Acreditación progresiva · Todos parten iguales · El puntaje se gana con evidencia verificable
El perfil narrativo conserva la realidad documentada; el puntaje se construye por acreditación.
Puntaje y cobertura se muestran por separado.
Dimensiones acreditadas o provisionales en el color del candidato; pendientes o base común en gris. Pasa el cursor sobre cada barra para ver estado y evidencia.
Propósito, subcriterios, escala y evidencia necesaria para habilitar cobertura en cada dimensión.
Transparencia, antecedentes, intereses y capacidad de aclaración.
Preparación real para asumir responsabilidades municipales.
Consistencia entre trayectoria, decisiones, discurso y servicio.
Relación real, sostenida y plural con San Borja.
Capacidad para administrar recursos, dirigir equipos y producir resultados.
Soluciones concretas, financiables y medibles para problemas del distrito.
Disposición a transparentar gestión y aceptar control ciudadano.
Visión articulada de San Borja más allá de una sola gestión.
Evaluar si la comunicación publicada es precisa, completa, comprensible y sustantiva, o principalmente promocional. Se evalúa el contenido que el candidato decidió publicar; no se atribuye intención sin prueba.
Evaluar si presenta un equipo preparado, conoce la estructura real y propone cambios estructurales y de personal sostenibles y justificados.
Cada cambio y cada acceso queda registrado.
| Fecha | Dimensión | Cobertura | Puntaje | Motivo | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| 26/8/2026, 12:40:26 p. m. | Rigor, Coherencia y Autenticidad de la Comunicación Pública | accredited | 3 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (1.5→3) Por ahora, Radar Vecinal no tiene evidencia suficiente para sostener un 4/5 pleno en Javier Diez. Hay comunicación de campaña y algunos contenidos programáticos, pero todavía falta una muestra más amplia que demuestre precisión, conocimiento profundo de la línea base de San Borja y capacidad de sostener sus propuestas bajo contraste. Además, existe al menos una ficha abierta donde una propuesta vinculada a economía circular aparece comunicada como innovación sin diferenciar suficientemente qué ya existe en el distrito y cuál sería exactamente el cambio propuesto. También hay un elemento comunicacional actual que conviene registrar sin sobreinterpretarlo: El Comercio reportó que su campaña de 2026 comenzó con cartas dirigidas a vecinos utilizando la caricatura asociada a Rafael López Aliaga. Eso es una estrategia electoral legítima, pero la identificación con la marca del líder partidario no constituye por sí misma evidencia del rigor técnico o de la autenticidad sustantiva del candidato. Javier Diez mantiene una comunicación de campaña reconocible y coherente con su candidatura por Renovación Popular. Sin embargo, Radar Vecinal evalúa esta dimensión por la calidad y precisión del contenido que el candidato decide publicar, y no por la eficacia visual o electoral de la campaña. Hasta la evidencia revisada, se identifican contenidos relacionados con problemas y propuestas para San Borja, pero todavía no existe una muestra suficiente que permita acreditar de manera consistente conocimiento de la línea base del distrito, profundidad conceptual, precisión factual y capacidad para distinguir entre políticas que ya existen y verdaderas innovaciones. En una ficha de contraste actualmente abierta, una propuesta vinculada a economía circular requiere precisar cuál es la diferencia concreta respecto de programas e iniciativas que San Borja ya ha venido desarrollando. Radar Vecinal considera que presentar una política existente como novedad, sin explicar el cambio, ampliación o mejora propuesta, reduce la calidad informativa de una pieza preparada, aunque no permite atribuir intención de engaño. La campaña también utiliza de manera visible elementos de identidad vinculados al liderazgo nacional de Renovación Popular. Esta estrategia es legítima y no constituye una observación negativa por sí misma; sin embargo, para evaluar al candidato individualmente, Radar Vecinal necesita identificar con mayor claridad su propio diagnóstico, argumentos, conocimiento técnico y capacidad para defender sus propuestas independientemente de la marca partidaria. La prensa ha documentado, por ejemplo, el empleo de la caricatura asociada a Rafael López Aliaga en cartas de campaña dirigidas a vecinos de San Borja. Asimismo, está pendiente completar una muestra estandarizada que incluya publicaciones de distintos temas y fechas, entrevistas extensas y situaciones con preguntas no preparadas. Solo entonces podrá evaluarse adecuadamente cómo responde Javier Diez ante datos que contradicen una afirmación, si reconoce programas municipales que funcionan, si corrige errores y si puede explicar con precisión las propuestas que comunica. Valoración provisional: existe una comunicación electoral organizada y algunos contenidos susceptibles de evaluación, pero todavía falta demostrar de manera consistente profundidad, precisión, diferenciación entre lo existente y lo nuevo, y desempeño bajo contraste. Yo le colocaría por ahora: 3/5 provisional. No lo dejaría en 2 porque sí existe contenido evaluable y no tenemos evidencia para caracterizar toda su comunicación como simple propaganda. Pero tampoco mantendría 4 mientras no tengamos una muestra que demuestre una combinación razonablemente equilibrada entre promoción y sustancia. La frase corta para Radar Vecinal sería: “Comunicación electoral organizada, pero todavía con evidencia insuficiente de profundidad, precisión y diferenciación entre políticas existentes y nuevas propuestas. Pendiente ampliar la muestra y evaluar respuestas bajo contraste.” Y aquí introduciría una regla que nos servirá para todos: “Una campaña bien producida demuestra capacidad de comunicación; el rigor se acredita cuando el candidato puede sostener con datos, conocimiento y respuestas propias lo que la campaña publica.” | redes Fb, y otros |
| 26/8/2026, 12:34:17 p. m. | Coherencia Pública y Vocación | accredited | 3 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (2→3) Javier Diez presenta una vinculación prolongada con San Borja, tanto por su trayectoria laboral dentro de la Municipalidad como por su participación política y candidaturas anteriores en el distrito. Esta continuidad territorial constituye un elemento favorable y permite acreditar que su interés por San Borja no aparece únicamente en el proceso electoral de 2026. Sin embargo, Radar Vecinal considera que la vocación pública no se acredita únicamente por la permanencia en un distrito o por la reiteración de candidaturas. Una aspiración sostenida a ejercer la alcaldía debería estar acompañada, razonablemente, por una evolución observable en preparación, responsabilidades asumidas, conocimientos de gestión, resultados obtenidos y capacidad para conformar equipos de mayor nivel. En el caso de Javier Diez, su trayectoria municipal acredita experiencia acumulada en funciones como Promotor Vecinal, Jefe de Deportes, Asesor de Alcaldía y Gerente de Participación Vecinal. No obstante, hasta la evidencia revisada, no se aprecia una progresión equivalente hacia responsabilidades de conducción institucional integral ni resultados ejecutivos que permitan demostrar una preparación creciente para asumir la máxima responsabilidad municipal. La reiteración de una candidatura, por tanto, constituye un indicio de continuidad política y territorial, pero no sustituye la necesidad de demostrar aprendizaje y evolución. La pregunta relevante para Radar Vecinal es qué nuevas capacidades, conocimientos, resultados y equipo presenta hoy el candidato respecto de sus postulaciones y etapas anteriores. Asimismo, su tránsito entre diferentes organizaciones políticas requiere una explicación programática. Cambiar de partido no constituye por sí mismo una falta ni permite atribuir motivaciones personales; corresponde determinar qué principios, posiciones y propuestas se han mantenido, cuáles han cambiado y cuál es la justificación de esa evolución. Valoración provisional: existe continuidad territorial y experiencia municipal acreditada, pero la evolución de capacidades para una conducción integral y la coherencia de su trayectoria política aún requieren mayor sustento. | fuentes hoja de vida linkedln |
| 26/8/2026, 12:19:21 p. m. | Competencia y Trayectoria | accredited | 3 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (1.5→3) Javier Diez tiene una trayectoria prolongada dentro del ámbito municipal de San Borja: pasó por funciones como Promotor Vecinal, Jefe de Deportes, Asesor de Alcaldía y Gerente de Participación Vecinal. Además, su hoja de vida de 2018 consignó estudios de Administración en la Universidad de Piura y el grado de bachiller. Ese recorrido sí demuestra conocimiento acumulado de la estructura municipal y, especialmente, del componente vecinal. El JNE mantiene plataformas oficiales precisamente para revisar trayectoria, experiencia y hojas de vida de candidatos y autoridades. Pero la reserva es importante: esos cargos no acreditan por sí solos conducción integral de una municipalidad. Ser gerente de Participación Vecinal es un cargo de responsabilidad real, pero es distinto de haber sido Gerente Municipal, responsable de Administración y Finanzas, Planeamiento y Presupuesto, Desarrollo Urbano o de haber dirigido simultáneamente varias áreas estratégicas. La propia estructura actual de San Borja muestra que la gestión municipal exige coordinar oficinas y gerencias muy especializadas, desde Administración y Finanzas hasta Desarrollo Urbano, Tecnología y Participación Vecinal. Nuestro radar indica así: Javier Diez registra una trayectoria prolongada dentro del ámbito municipal y acredita experiencia en funciones de participación vecinal, deporte, asesoría de alcaldía y conducción de un área municipal. Este recorrido le otorga conocimiento institucional y contacto directo con la dinámica administrativa y vecinal de San Borja. Sin embargo, de acuerdo con los cargos acreditados hasta el momento, su experiencia presenta todavía un alcance limitado para demostrar capacidad de conducción integral de una municipalidad, pues no se han identificado responsabilidades sostenidas en gerencia municipal, administración y finanzas, presupuesto, desarrollo urbano, logística, inversiones u otras áreas transversales de alta complejidad. Y agregaría una segunda parte, que me parece clave: La duración de una trayectoria no sustituye el nivel de responsabilidad alcanzado. Por ello, corresponde conocer por qué, pese a los años acumulados dentro de la administración municipal, su carrera no registra funciones de mayor jerarquía o conducción institucional integral, y qué resultados verificables puede presentar de los cargos que sí desempeñó. ¿Por qué 3? Porque sí tiene trayectoria municipal real y relevante, más amplia que la de alguien que solo ha hecho asesorías puntuales. Pero todavía no veo base para 4 ni 5, porque nos falta demostrar mayor jerarquía, amplitud de responsabilidades y resultados concretos. Para llegar a 4/5 tendría que responder con evidencia cosas como: qué presupuesto administró, cuántas personas dirigió, qué decisiones tomó, qué proyectos implementó, qué indicadores mejoraron y qué resultados concretos dejó como Gerente de Participación Vecinal o en sus otros cargos. “su trayectoria no registra responsabilidades de mayor jerarquía”. Es un hecho verificable y deja abierta la posibilidad de que él explique por qué. | Fuentes Hoja de vida, Linkedln |
| 25/8/2026, 7:08:17 p. m. | — | - | — | 🔒 Sistema · Inicio de sesión de editor. | Local |
| 24/8/2026, 9:52:07 p. m. | Equipo de Gobierno y Reforma Estructural | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited quipo de Gobierno y Reforma Estructural en el perfil de Javier Diez, la metodología del observatorio analiza si presenta un cuadro técnico capacitado, si conoce la estructura real del municipio y si plantea cambios organizacionales sustentados. 1. Estado actual y evidencias analizadas Falta de equipo técnico visibilizado: A la fecha, no se identifica la presentación pública de su virtual Gerente Municipal ni de la plana de gerentes de línea (Seguridad Ciudadana, Administración y Finanzas, Desarrollo Urbano, Rentas). Ausencia de perfiles y adecuación al MCC: No existe información que permita verificar la idoneidad técnica de sus eventuales funcionarios frente al Manual de Clasificador de Cargos (MCC) vigente. 2. Aspectos críticos a evaluar (Criterios de Estructura y Personal) Diagnóstico de la planilla y organigrama (ROF): No se registra un diagnóstico sobre el estado actual de la planilla municipal de San Borja ni propuestas para reorganizar, fusionar o mantener la estructura de gerencias existente. Sostenibilidad y plan de 100 días: Tampoco se han presentado las metas cuantificadas de personal, ahorro presupuestal o el plan de los primeros 100 días de gestión ejecutiva. Redacción final para la ficha del Observatorio (Dimensión 10) Dimensión 10: Equipo de Gobierno y Reforma Estructural Evaluación: No se registra la presentación pública de un equipo gerencial ni los perfiles de los profesionales que asumirían las gerencias clave del municipio. Observación crítica: La candidatura no ha difundido un diagnóstico sobre la estructura organizacional (ROF/organigrama) ni sobre la planilla municipal de San Borja. La ausencia de un plan de primeros 100 días y de metas de personal limita la evaluación sobre la viabilidad y sostenibilidad de su propuesta de gobierno. Estado de acreditación: Permanece en condición de Pendiente / Base común (1/5) por falta de evidencia respecto al equipo de trabajo e instrumentos de gestión estructural. Evaluación: Sus planteamientos se concentran en iniciativas de corto plazo sin integrarse en un plan de desarrollo concertado de largo plazo para el distrito. Observación crítica de gestión: No presenta un diagnóstico de la línea base sobre las políticas e infraestructura existentes en San Borja que permita identificar qué proyectos mantendrá o reestructurará, limitando la predictibilidad de su eventual gestión. | Para consultar los planes de gobierno presentados formalmente, los reglamentos y la información de los procesos electorales en el Perú, puedes revisar las plataformas institucionales del Jurado Nacional de Elecciones (JNE) y de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE). |
| 24/8/2026, 8:38:05 p. m. | Control y Rendición de Cuentas | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited Control y Rendición de Cuentas, el análisis de Javier Diez se enfoca en evaluar su disposición histórica y programática para someterse al control ciudadano, la transparencia presupuestal y la fiscalización. 1. Evaluación y situación en la matriz Falta de compromisos explícitos: En su plan de gobierno e intervenciones públicas no registra propuestas concretas para implementar mecanismos de rendición de cuentas periódicos, portales de datos abiertos ni espacios de auditoría vecinal independientes. Antecedentes de fiscalización: Durante su desempeño como funcionario y gerente en San Borja operó bajo la estructura administrativa existente, pero no se identifican iniciativas de su autoría orientadas a ampliar la transparencia institucional o facilitar el acceso a la información pública. 2. Exigencias de acreditación del Observatorio Para que esta dimensión deje el estado Pendiente / Base común (1/5) y sume cobertura, el candidato debe presentar evidencia verificable en los siguientes puntos: Compromisos de transparencia activa: Suscripción pública de compromisos para realizar rendiciones de cuentas periódicas y publicar informes de ejecución presupuestal detallados. Mecanismos de control ciudadano: Propuestas para fortalecer las veedurías vecinales, el acceso a solicitudes de información y los canales de denuncia ante irregularidades. Apertura al contraste: Disposición a responder cuestionamientos sobre su trayectoria, antecedentes y patrimonio de forma documentada. Redacción final para la ficha del Observatorio (Dimensión 7) Dimensión 7: Control y Rendición de Cuentas Evaluación: No se registran antecedentes de iniciativas propias para ampliar la transparencia ni propuestas estructuradas de auditoría ciudadana para el distrito. Observación crítica: La ausencia de compromisos explícitos sobre reportes periódicos de gestión, datos abiertos y fortalecimiento de la fiscalización vecinal limita la evaluación de su apertura al control público. Estado de acreditación: Se mantiene en condición de Pendiente / Base común (1/5) por falta de evidencia y compromisos verificables en materia de transparencia y rendición de cuentas. | plan de trabajo redes |
| 24/8/2026, 8:36:18 p. m. | Calidad y Viabilidad de Propuestas | accredited | 3 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (2.5→3) El candidato atribuye a su plataforma propuestas de "economía circular" presentándolas como un aporte innovador e inédito. Línea base contrastada: San Borja mantiene en ejecución desde gestiones anteriores una red operativa de reciclaje, compostaje y recolección diferenciada. Observación crítica: Presentar un programa existente sin especificar el incremento real (delta de innovación), la viabilidad financiera o el dominio técnico del concepto afecta el subcriterio de dominio conceptual y la transparencia de la comunicación pública. Evaluación metodológica: Mantiene la dimensión en estado Provisional (3/5) a la espera de que el candidato sostenga un espacio de contraste técnico donde demuestre capacidad explicativa, desglose de costos y metas cuantitativas específicas para el manejo integral de residuos en el distrito. | Plan de gobierno |
| 24/8/2026, 8:32:53 p. m. | Capacidad de Gestión | accredited | 2 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (1.5→2) Antecedentes y fortalezas reportadas Experiencia operativa continua: Su permanencia en diversas áreas de la Municipalidad de San Borja (deportes, participación vecinal y asesoría) le otorga un conocimiento cercano sobre el funcionamiento interno, los procedimientos administrativos y la rutina del personal municipal. 2. Análisis crítico y limitaciones para el cargo de Alcalde Nivel de responsabilidad presupuestal: Los cargos de jefatura o gerencia de línea operativa manejaban partidas presupuestales reducidas y acotadas a programas específicos. No registra experiencia previa administrando el presupuesto institucional consolidado de San Borja ni liderando la ejecución de proyectos de inversión pública de gran escala. Dirección de equipos y estructura organizacional: Su desempeño se ha dado en unidades funcionales específicas, lo que no equivale a la conducción transversal de todas las gerencias clave (Seguridad Ciudadana, Desarrollo Urbano, Administración y Finanzas, Rentas). Ausencia de indicadores de resultados cuantificables: Para habilitar puntaje o cobertura en esta dimensión, se requiere verificar memorias de gestión, reportes de ejecución de gasto público, cumplimiento de metas del POI/PEI o indicadores de impacto directo en la comunidad generados durante sus periodos de gestión. Redacción final para la matriz en la Dimensión de Gestión Dimensión 5: Capacidad de Gestión Evaluación: Presenta experiencia directa en la administración pública local a través de jefaturas y gerencias de línea en San Borja. Observación crítica de gestión: Sus antecedentes corresponden a unidades de gasto acotadas y funcionales, sin evidencia de haber manejado presupuestos de gran escala, proyectos estratégicos de inversión pública ni la alta dirección estratégica de la planilla municipal en su conjunto. Estado de acreditación: La dimensión permanece en condición de Pendiente / Base común (1/5) hasta que se acrediten informes de ejecución presupuestal, metas cumplidas e indicadores de resultados cuantificables de sus gestiones previas. | Linkedln, Hoja de vida |
| 24/8/2026, 8:29:10 p. m. | Escucha y Vinculación Vecinal | accredited | 2 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (3→2) El estándar de evaluación: Ocupar el cargo vs. Trasformar el área El argumento planteado es estructuralmente sólido para la matriz del observatorio: Inercia institucional vs. Innovación: Ocupar una gerencia sin actualizar los instrumentos de gestión (como el reglamento de Juntas Vecinales, los canales de representación o los protocolos de fiscalización) evidencia una gestión pasiva. En un distrito con la dinámica urbana de San Borja, mantener estructuras organizacionales obsoletas equivale a limitar la participación ciudadana efectiva. Captura de espacios de representación: Cuando las directivas vecinales terminan concentrándose en círculos cerrados o por afinidad política, el área encargada de la participación vecinal pierde su propósito de representatividad y pasa a funcionar como un esquema de cooptación. Si el gerente a cargo no implementó salvaguardas ni mecanismos de supervisión y democratización, se evidencia una falla directa en la concepción del servicio público. 2. Implicancia para la candidatura a la Alcaldía El razonamiento planteado proyecta el desempeño pasado sobre la capacidad futura: Si en una responsabilidad sectorial de contacto directo (Participación Vecinal) no se impulsaron reformas, no se modernizaron las reglas ni se democratizaron los espacios, resulta válido cuestionar la capacidad o voluntad técnica para reformar el municipio en su conjunto. El rol del alcalde no es solo dar continuidad a la burocracia existente, sino liderar la reestructuración de la máquina municipal ante las nuevas necesidades del distrito. 3. Redacción final para el informe en la Dimensión de Escucha y Vinculación Para reflejar este cuestionamiento en el perfil del candidato, la síntesis técnica se estructura de la siguiente manera: Dimensión 4: Escucha y Vinculación Vecinal Antecedente: Registra experiencia directa como Gerente de Participación Vecinal en la Municipalidad de San Borja. Observación crítica de gestión: Se evalúa la ausencia de reformas estructurales durante su paso por dicha gerencia, observándose la persistencia de un marco normativo e instrumentos de participación vecinal desactualizados. Asimismo, se señala la falta de mecanismos institucionales que garanticen la alternancia, representatividad y transparencia en las elecciones de las Juntas Vecinales, lo que limita la acreditación de una verdadera modernización del vínculo entre la comunidad y el municipio. | Hoja de vida/Linkedln |
| 24/8/2026, 8:15:36 p. m. | Coherencia Pública y Vocación | accredited | 2 | Javier Martín Diez Gaspard · accredited→accredited (1→2) Coherencia Pública y Vocación Evaluación: Presenta postulaciones al mismo cargo con distintas agrupaciones políticas a lo largo de los procesos electorales. Observación crítica: La migración entre diferentes plataformas electorales para sostener una candidatura a la alcaldía exige verificar si existe una visión de desarrollo distrital consistente o si la postulación responde prioritariamente a una aspiración individual. Consulta de antecedentes oficiales Si deseas revisar las hojas de vida formales, las declaraciones juradas y el historial de inscripciones políticas de las distintas candidaturas en el Perú, puedes consultar las plataformas del Jurado Nacional de Elecciones (JNE) y de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE). | Consulta de antecedentes oficiales Si deseas revisar las hojas de vida formales, las declaraciones juradas y el historial de inscripciones políticas de las distintas candidaturas en el Perú, puedes consultar las plataformas del Jurado Nacional de Elecciones (JNE) y de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE). |
| 24/8/2026, 1:07:56 p. m. | Equipo de Gobierno y Reforma Estructural | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→1.5) Quien es su equipo, cuales serán los principales gerentes de los cargos importantes de la municipalidad, sus regidores están al día no hay presentación d ellos en ningún momento en su publicidad eso hace ver que el equipo es invisible por parte de regidores y tampoco se menciona quien lo acompaña pero si vemos personas involucradas que no son muy transparentes en su actuar del día a día y esto le genera grande perdidas en su votación | redes |
| 24/8/2026, 1:05:27 p. m. | Rigor, Coherencia y Autenticidad de la Comunicación Pública | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · provisional→accredited (3→1.5) Desde el grupo observatorio nos preguntamos cual es la inversion para las redes, no encontramos la autenticidad de la comunicación está mas enfocada en el candidato de hacerlo como la figura principal de solución de problemas y sin conocerlo, se verifica con las entrevistas enlatadas, hasta el entrevistador le hace hurras al candidato le quita el rigor | redes FB |
| 24/8/2026, 1:01:51 p. m. | Visión de Distrito y Continuidad | accredited | 2 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→2) Observatorio indica que después de tanto años, no tenga la capacidad de contribuir con el crecimiento de San borja, esperemos estar equivocados con la información, se percibe mas las ganas de ser alcalde a la contribución al desarrollo | redes |
| 24/8/2026, 1:00:05 p. m. | Control y Rendición de Cuentas | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→1.5) no se escucha mucho de este tema, comenzando y transparentando su propia vida economica, esperamos en el transcurso pueda compartir su información | Hoja de vida |
| 24/8/2026, 12:58:50 p. m. | Calidad y Viabilidad de Propuestas | accredited | 2.5 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→2.5) de acuerdo a lo que se escucha en redes por ejemplo economía circular, la MSB aplica la economía, queda ambiguo si tiene conocimiento de ello el candidato, luego sus otras propuestas unas son de Lima Metropolitana que no es inherente a San borja como el techado de la vis expresa que es un proyecto antiguo y sería de gran ayuda, pero no lo puede tomar como autor y las otras propuestas generan dudas | redes |
| 24/8/2026, 12:54:53 p. m. | Capacidad de Gestión | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→1.5) de acuerdo a su hoja de vida declarada no de demuestra capacidad de gestión | Linkedln y hoja de vida |
| 24/8/2026, 12:53:53 p. m. | Escucha y Vinculación Vecinal | accredited | 3 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→3) ha sido jefe de participación vecinal por inherencia al cargo ha tenido acercamiento, pero las preguntas son que hizo de acuerdo a la funcionalidad del area? modernizo las funciones de JV, no se registra cambios | Hoja de vida, le adjuntamos 3 porque ha trabajado en Participación vecinal esperamos tener mas información que aumente su nota o en caso contrario bajará a 1.5 |
| 24/8/2026, 12:51:43 p. m. | Coherencia Pública y Vocación | accredited | 1 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited Como logró trabajar en la municipalidad por primera vez, postula a la alcaldía sin haber tenido la experiencia correcta y menos haber intentado ser regidor, durante su gestión municipal no ha desarrollado una linea de carrera que ha sucedido? sería interesante que nos explique para entener su verdadera vocación | Información publica en hoja de vida, JNE, redes |
| 24/8/2026, 12:49:13 p. m. | Competencia y Trayectoria | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→1.5) Esta trayectoria sugiere conocimiento operativo del municipio y de la relación con juntas vecinales. Para acreditar Competencia y Gestión se necesita pasar del cargo al resultado: presupuesto administrado, número de personas a cargo, metas, proyectos ejecutados e indicadores antes/después. no registra gran aporte mas allá de los años que ha trabajado en la municipalidad | Linkedln |
| 24/8/2026, 12:47:07 p. m. | Integridad y Transparencia | accredited | 1.5 | Javier Martín Diez Gaspard · pending→accredited (1→1.5) de acuerdo a lo que hemos revisado observamos •La revisión incorpora un elemento adicional que merece atención especial por su posible relación con materias reguladas por una municipalidad. • Según la información proporcionada al Observatorio, Tania Esperanza Sánchez Díaz, esposa de Javier Martín Diez Gaspard, figura como Gerente General de Constructora & Servicios Generales CHARITO S.A.C., RUC 20600259149. queda abierta la pregunta con la mayor consideración que rol va desempeñar si es que gana y porque no lo ha transparentado | Sunat |
| 24/8/2026, 9:54:17 a. m. | — | - | — | 🔒 Sistema · Inicio de sesión de editor. | Local |
| 23/8/2026, 7:32:30 p. m. | — | - | — | 🔒 Sistema · Se creó contraseña de editor y se inició sesión. | Local |
Perfil, cobertura y puntaje son cosas distintas.
Todos parten con 1/5; no es una sanción, sino una base provisional.
La cobertura aparece solo con evidencia suficiente.
El estado Provisional muestra un puntaje con muestra incompleta y cuenta media cobertura (0.5). Puede subir o bajar al cerrar la muestra mínima.
Después del corte, lo no acreditado pasa a N/D.
Una pieza preparada es evidencia: se califican exactitud, omisiones, dominio conceptual, claridad y coherencia. No se atribuye intención sin prueba.
Con menos de 50% de cobertura, el resultado general no es comparable.
“Acreditada” habilita cobertura completa; “Provisional” muestra puntaje con media cobertura (muestra incompleta).
Por defecto: 21/08/2026 a 04/09/2026.
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